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摩腾科技（上海）有限公司

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2026年摩腾可持续发展报告

发布时间：

2026-05-13

2026年是国家“十四五”战略规划圆满收官后的开局之年，也是摩腾公司深化绿色转型成果、迈向高质量发展新征程的关键一年‌。2026年，摩腾公司以“双碳”目标为引领，通过绿色制造技术迭代升级和循环经济体系深度优化，为产业链低碳转型注入更强劲的动能‌。我们始终将社会责任深植企业发展基因，持续构建更具包容性的成长生态‌。展望2027年，我们将进一步深化数字化与绿色化协同创新，加速推进“零碳工厂”规模化建设和绿色循环新材料突破性研发，力争产品全生命周期碳足迹实现新的下降‌。同时，依托日益完善的全球ESG对标体系，强化供应链透明度与全流程合规性管理，确保100%供应商通过环境与社会责任动态评估‌。通过积极响应党的号召，摩腾坚信我国能够如期实现2030年碳达峰、2060年碳中和的“双碳”宏伟目标！作为以可持续发展为核心战略的科技企业，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极响应国家“双碳”目标，将绿色基因全面融入研发、生产、供应链管理全生命周期‌。过去的2026年，我们通过升级绿色制造技术、构建闭环循环经济体系，实现工业固废资源化利用率再创新高，显著降低全产业链碳足迹‌。同时，公司持续强化社会责任担当，以“科技向善”理念推动社区共建与员工全面成长，全年公益投入保持稳步增长，员工绿色技能覆盖率提升至新高度‌。站在新的历史节点，摩腾将聚焦数字化与绿色化深度融合创新，加速低碳新材料研发与全球ESG对标体系升级，以更高标准、更实举措践行人与自然和谐共生的高质量发展道路，为全球可持续发展持续贡献中国企业的智慧与力量。

一、2026年摩腾企业节能减排碳信息

(一)、节能减排计划和情况

在全球节能减排的大趋势环境下，摩腾将节能减排计划纳入到公司的整体规划中，我们基于ISO14064国际标准来识别温室气体排放，并采取有效的节能减排行动。包络：制定了计划实施能源替代或节能措施、实施能源替代或节能措施和验收节能减排效果。

(二)、可再生能源使用实况

2025年：绿色电力使用率100%；
2026年：绿色电力使用率100%。

(三)、减少污染物排放实况

1.监测废气、废水、固体废弃物以及噪声数据，并满足国家和地方标准的要求。
2.上述1满足了国家和地方标准中更高等级的要求。

(四)、减少碳排放实况

    1.识别排放源、报告排放量。
    2.制定减碳目标及路线图。
    3.使用可再生能源。
    4.开展碳减排、碳清除、碳抵消等减碳行动，如研发减碳技术、循环利用、碳汇、购买碳抵消额等。

二、2026年摩腾供应商节能排碳信息

(一)、节能减排计划

    1.制定了计划实施能源替代或节能措施。
    2.已经在实施能源替代或节能措施。
    3.已经完成并取得了明显减排效果。

(二)、可再生能源使用实况

2024年：目标值75%，挑战值100%；
2025年：绿色电力使用率100%。

(三)、减少污染物排放实况

1.监测废气、废水、固体废弃物以及噪声数据，并满足国家和地方标准的要求。
2.上述1满足了国家和地方标准中更高等级的要求。

(四)、减少碳排放实况

1.识别排放源、报告排放量。
2.制定减碳目标及路线图。
3.使用可再生能源。
4.开展碳减排、碳清除、碳抵消等减碳行动，如研发减碳技术、循环利用、碳汇、购买碳抵消额等。

三、2026年摩腾绿色供应链管理的基本情况

绿色供应链管理是指利用先进技术，基于绿色理念，全面规划绿色供应链中的各个环节，并对资源流动过程进行计划、组织、协调与控制等各项活动的过程，以达到环境效益、经济效益和社会效益的平衡。摩腾绿色供应链管理信息平台涵盖了整个绿色供应链的各个环节，包括绿色供应、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色物流和绿色回收等。摩腾通过建立体系化管理机制对整个生产过程进行了全生命周期监控，高效、科学有序推进了能源绿色低碳高质量生产工作的发展。

金风科技五级绿电供应商奖杯图如下：

（一）绿色供应链管理战略。

1.合规经营：摩腾依法设立，在建设和生产过程中积极遵守了国家有关法律、法规、政策和标准等。在信用中国、企业信用监管系统、国家企业信用信息公示系统查询，近一年无不良信用记录，无较大安全、环保、质量等事故或处罚。

国家企业信用信息公示系统查询记录如下：

2.制定发展规划并核实相关指标：

在环境方面，我们摩腾企业和我们摩腾的供应商进行了有效的沟通，充分了解了金风绿色供应链战略目标，在企业发展规划中纳入绿色发展内容及提升目标，能够助力金风绿色供应链战略目标实现。
基于上述目标，我们摩腾公司与我们摩腾的供应商共同设计并完成了我们摩腾企业的环保目标和准则，将绿色发展理念纳入企业发展规划，制定绿色生产和供应等具体落实方案，保障在双方互相督促下，最终实现绿色环保目标。我们的对客户的供应方式和对供应商的管理要求一律采取“即时供应”方式，以实现生产产品时对资源的有效利用、减少资源浪费和环境污染等。同时，摩腾按照《供应商CSR&EHS审核评价表》对供应商进行审核，以确保供应商满足环境管理体系、有害物质管控、冲突矿产管理及CSR企业社会责任相关各项体系的要求。
(1)目标：企业实现全绿色生产，实现零排放。
(2)企业绿色发展规划：
2026年：金风产品绿色电力使用率100%；
2027年：金风产品绿色电力使用率100%；
2028年：金风产品绿色电力使用率100%；
2029年：金风产品绿色电力使用率100%；
2030年：金风产品绿色电力使用率100%。

摩腾战略规划手册涉及绿电规划图：

设置管理机构和人员：摩腾建立了有效的组织机构负责绿色供应链管理，并不断投入必要的人力、资金等资源，以保障机构有效运行。此外，摩腾定期开展培训、评价、监测等活动，确保绿色供应链的有效运行。
绿色供应链机构图如下：
制定管理制度及标准：为了规范绿色供应链的有效实施，我们摩腾公司针对国家对企业节能减排的要求已经制定了一系列相关的绿色供应链管理制度文件（如下图）和企业绿色生产考核标准，用整体系统的观点将绿色理念落实到了每一个产品设计、采购、制造、回收处理等产品生产环节中。

《绿色供应链管理制度》和《绿色生产管理制度》如下：

（二）绿色设计。

1.原材料选择：摩腾在设计阶段就将环境因素和预防污染的措施纳入产品设计之中，将环境性能作为产品的设计目标和出发点，力求使产品对环境的影响为最小。在产品的整个生命周期内，着重考虑和设计产品的可拆卸性、可回收性、可维护性、可重复利用性等要求，突出“生态意识”和“保护环境”的观念。如今，摩腾通过在原材料的选择上始终坚持不使用 RoHS 与 REACH 指令中规定的禁用物质，实现了资源最佳利用、能量消耗最少、“零污染原则”“零损害”和.生态经济效益最佳的绿色设计落地结果。

2.相关规范依据：《QP-007-02技术中心设计规范》。

3.产品结构设计：作为绿色供应链的基础和前提，摩腾在产品设计上采用绿色设计理念，通过树立“轻量化、模块化、标准化、通用性、互换性和可更换性”等设计原则，在产品的全生命周期中和满足已有客户产品设计标准要求的前提下，从低碳的角度对产品结构和材质进行绿色化设计，以实现产品的延寿和重复利用等，从而尽可能使得产品生产能够达到根本防止污染的目的。

4.生产过程设计：在满足产品质量要求的前提下，对生产工艺进行了对应的改善（如下图），积极优化了生产过程中的工艺流程、工艺布局、工艺方法和工艺参数等，为绿色生产提供了打下了坚实的基础。

5.包装设计：随着全球对环境问题的关注度不断提高，绿色环保去塑化包装设计在工业包装和运输包装领域变得越来越重要。塑料污染已经成为一个全球性的问题，尤其是在包装和运输行业，大量的塑料被用于保护产品和方便运输。因此，寻求有效的去塑化包装解决方案不仅是企业社会责任的重要体现，也是维护地球环境的迫切需求。为了响应国家“十四五”工业企业绿色发展规划，摩腾在完全分析产品的开发周期和成本的基础上，在原来制定的《产品包装规范》（文件编号：MT-RS-470-A0）基础上对制度进行了修订（修订版《产品包装规范》文件编号为MT-RS-470-A3），对设计材料进行了减量化、可回收、可降解、低碳化、无害化等设计，同时，摩腾优化了设计环节，使产品具有可重复使用的功能。绿色设计的宗旨是摒弃传统的“先污染、后治理”环境模式，实施“源头治理” 的低碳环保方案。例如：摩腾目前装备导电杆和导电环工艺，不再使用一次性物料，节约物料和环保；装货木箱通过回收实现了循环利用的清洁功能。

环保纸箱包装图如下：

（三）绿色生产

习近平总书记强调，要培育和发展新质生产力，就是发展绿色生产力，就是要加快推动发展方式绿色低碳转型，以绿色发展新成效持续激发新质生产力发展新动能。作为绿色供应链的关键，摩腾建立了绿色生产模式，以节能和减污为目标，通过管理和技术等手段，来降低或消除生产对环境的破坏，最终实现最大限度地防治污染和提高效益的目的。

体系认证管理：2022-2025年度，摩腾成功通过 ISO 9001 和 GB/T 19001 质量管理体系（编号：08922Q51543R0M）（如下图）、环境管理体系认证、中国职业健康安全管理体系认证，且证书在有效期内。
设备管理：摩腾目前使用的设备都是国家推荐的节能机电，坚决不使用国家明令禁止的淘汰设备。
用能检测：

（1）建立健全用能计量系统，监测和记录生产过程中用能情况：
目前监测平台已经搭建完毕，于今年上半年正式投入使用。
（2）对于年能耗在 300 吨标煤以上的企业宜建立能效管理平台：
工厂年耗电量1241000度，折合标煤约153吨，还无需建立能效管理平台。

制定节能减排计划

（四）绿色营销

作为绿色供应链管理的支持，摩腾建立了绿色营销方式，通过展示企业绿色文化，对顾客传输绿色消费观念，引导绿色消费潮流，并树立起绿色的企业形象。

（五）绿色物料

在采购物料时，摩腾通过此前制定的《绿色供应链管理制度》明确了物料采购的绿色化原则，目前摩腾采购的物料全部遵循“绿色、循环、可重复利用”标准，保证摩腾的生产从源头开始就可持续化。

（六）绿色采购以及供应商管理

摩腾在选择供应商时建立了一套绿色遴选机制，要求供应商必须具备绿色生产资质和绿色生产模式等，通过供应商的统一管理，更好把控整条产业链的可持续发展。
  1.建立绿色采购程序：建立绿色采购流程，明确绿色供应商筛选、认定的条件和程序，明确绿色采购技术要求（如有害物质使用、可回收材料使用、能效等环保要求）。
  2.通过三体系认证供应商占比情况：2025年度，摩腾供应商中获得 GB/T 19001 要求的质量管理体系、GB/T 45001、职业健康安全管理体系和 GB/T 24001 要求的环境管理体系认证证书的数量达到供应商总数的 90%以上。
  3.通过能源体系认证供应商占比情况：2025年度，摩腾供应商中获得 GB/T 23331 要求的能源管理体系认证证书的数量达到供应商总数18%以上。

供应商能源管理体系认证证书如下：

4.使用节能环保工艺/设备供应商占比情况：2025-2026年度，摩腾鼓励供应商使用节能环保工艺/设备，使用属于《产业结构调整指导目录》推荐类工艺/设备（不包括办公使用的节能设备）的供应商数量占供应商总数的40%。
  5.生产铸件、生产过程中存在电镀或涂装工序的供应商要求：2024-2025年度，摩腾生产铸件的供应商均满足 JB/T 11995《铸造企业清洁生产综合评价方法》中能源利用、污染物产生与排放、旧砂回用的三级及以上指标的要求；生产过程中存在电镀工序的供应商应符合《电镀行业清洁生产评价指标体系》要求，综合评价指数为Ⅲ级及以上；生产过程中存在涂装工序的供应商应符合《涂装行业清洁生产评价指标体系》要求，综合评价指数为Ⅲ级及以上。
  6.开展供应商评价工作：摩腾按照绿色采购制度每年都对供应商开展了2次评价。其中，经过摩腾评价的供应商涵盖了生产过程中存在能耗高、用水量大、产生废物多的生产型供应商。
  7.沟通与培训：2024-2025年度，摩腾按企业供应商评价制度和供应商的年度绿色供应链培训机制，对供应商先后进行了3次以上的相关沟通和培训工作。
  8.低风险供应商占比：摩腾按企业供应商评价情况进行了相关统计，全部达标，即摩腾企业低风险供应商数量占供应商总数的 100%。
  9.应急管理和响应：2025年度，摩腾制定了相应的绿色应急预案，针对企业生产过程中出现异常情况启动了应急管理和响应程序，确保了出现突发状况时的有效应对。

（七）绿色物流

摩腾通过制定绿色运输技术规范，确立了绿色物流运输方式。作为绿色营销的支撑，摩腾建立了绿色物流，其中绿色物流主要包括绿色包装和绿色运输，主要是在运输、包装等过程中，控制物流对环境造成的影响，并完成对物流环境的净化，让资源得到最佳使用。
例如：目前，摩腾工厂与第三方物流公司签订的货运委托协议要求第三方物流公司提供的运输车辆必须是国六或新能源车。

（八）绿色回收。
1.包装重复利用： 摩腾通过制定产品《绿色包装规范》和采购绿色可回收材料进行相关包装等方式，对产品包装进行了重复利用。
2.产品回收：摩腾制定了报废产品回收相关绿色管理制度，通过对产品和零部件进行回收处理，使产品或零部件得到循环使用或再生利用，以减少环境污染，提高资源利用率。

（九）员工健康安全风险管理

摩腾一直非常重视员工的健康与安全管理，摩腾认为企业员工是绿色观念的具体实施者。因为任何企业文化都需要企业员工的融入，企业文化的倡导者虽然是企业领导，而最终的实施者是企业的全体员工，绿色企业文化也不例外。因此，摩腾希望将绿色供应链管理观念渗透到企业员工的每一个层级，而不仅仅是管理层。摩腾通过提高员工的素质，树立员工的绿色管理意识，以使得全体员工认识到绿色供应链管理的宏观意义和微观意义。现今，摩腾员工都非常积极地参与到了企业绿色管理中来，这不仅成功减少了管理中的障碍和矛盾、保持了上下级信息渠道的顺畅，而且更促进了员工的绿色生产创新。
节能减排相关行动举例：