党的十八大以来，摩腾始终牢记习近平总书记嘱托，坚定配合落实党中央、国务院多次作出的绿色发展和绿色经济转型的相关重大战略部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立“可持续发展”理念，力图实现绿色供应、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色物流和绿色回收等战略规划，为绿色低碳转型迈出坚实步伐。

 

摩腾通过总结二十多年来的生产实践经验，针对国家“十四五”工业绿色发展规划目标，分析当前面临的新情况新问题，继续推进企业绿色生产，领导摩腾全员配合国家落实“十四五”工业绿色发展和生态文明建设目标，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展，不断优化企业高水平环境保护理念，不断塑造企业绿色生产发展新动能、新优势，着力构建企业绿色低碳循环经济生产管理平台和绿色供应链管理体系，有效降低发展的资源环境代价，持续增强企业发展的潜力和后劲。摩腾企业将始终秉持着“可持续发展”理念，助力国家“双碳”目标的实现，真正做到全面贯彻党的二十大精神，贯彻落实国家“碳中和”计划，努力为实现民营企业经济绿色发展可持续、国家和社会绿色经济转型贡献出一份力量。

 

本年度报告由摩腾科技（合肥）有限公司（以下简称“摩腾”）根据《“十四五”可再生能源发展规划》、《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》、《“十四五”能源领域科技创新规划》、《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国国家GB/T39256-2020 绿色制造 制造企业绿色供应链管理信息化管理平台规范》等要求编制而成。本年度报告所列数据统计期限从2023年7月起至2024年6月止。本年度报告电子版可在摩腾科技（合肥）有限公司门户网站（www.morteng.com）下载。对本报告内容如有疑问，请联系：+86-021-6917 3550ext.850。

 

一、2023年摩腾企业节能减排碳信息

（一）节能减排计划和情况

1.制定了计划实施能源替代或节能措施。

2.已经在实施能源替代或节能措施。

3.已经完成并取得了明显减排效果。

（二）可再生能源使用实况

2022年：目标值30%，挑战值100%；

2023年：目标值50%，挑战值100%；

2024年：绿色电力使用率100%。

（三）减少污染物排放实况

监测废气、废水、固体废弃物以及噪声数据，并满足国家和地方标准的要求。

上述1满足了国家和地方标准中更高等级的要求。

（四）减少碳排放实况

1.识别排放源、报告排放量。

2.制定减碳目标及路线图。

3.使用可再生能源。

4.开展碳减排、碳清除、碳抵消等减碳行动，如研发减碳技术、循环利用、碳汇、购买碳抵消额等。

 

二、2023年摩腾供应商节能排碳信息

（一）节能减排计划

1.制定了计划实施能源替代或节能措施。

2.已经在实施能源替代或节能措施。

3.已经完成并取得了明显减排效果。

（二）可再生能源使用实况

2022年：目标值30%，挑战值100%；

2023年：目标值50%，挑战值100%；

2024年：绿色电力使用率100%。

（三）减少污染物排放实况

1.监测废气、废水、固体废弃物以及噪声数据，并满足国家和地方标准的要求。

2.上述1满足了国家和地方标准中更高等级的要求。

（四）减少碳排放实况

1.识别排放源、报告排放量。

2.制定减碳目标及路线图。

3.使用可再生能源。

4.开展碳减排、碳清除、碳抵消等减碳行动，如研发减碳技术、循环利用、碳汇、购买碳抵消额等。

 

三、2023年摩腾绿色供应链管理的基本情况

绿色供应链管理是指利用先进技术，基于绿色理念，全面规划绿色供应链中的各个环节，并对资源流动过程进行计划、组织、协调与控制等各项活动的过程，以达到环境效益、经济效益和社会效益的平衡。摩腾绿色供应链管理信息平台涵盖了整个绿色供应链的各个环节，包括绿色供应、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色物流和绿色回收等。摩腾通过建立体系化管理机制对整个生产过程进行了全生命周期监控，高效、科学有序推进了能源绿色低碳高质量生产工作的发展。

金风科技五级绿电供应商奖杯图如下：

（一）绿色供应链管理战略。

1.合规经营：摩腾依法设立，在建设和生产过程中积极遵守了国家有关法律、法规、政策和标准等。在信用中国、企业信用监管系统、国家企业信用信息公示系统查询，近一年无不良信用记录，无较大安全、环保、质量等事故或处罚。

国家企业信用信息公示系统查询记录如下：

2.制定发展规划：

在环境方面，我们摩腾企业和我们摩腾的供应商进行了有效的沟通，充分了解了金风绿色供应链战略目标，在企业发展规划中纳入绿色发展内容及提升目标，能够助力金风绿色供应链战略目标实现。

基于上述目标，我们摩腾公司与我们摩腾的供应商共同设计并完成了我们摩腾企业的环保目标和准则，将绿色发展理念纳入企业发展规划，制定绿色生产和供应等具体落实方案，保障在双方互相督促下，最终实现绿色环保目标。我们的对客户的供应方式和对供应商的管理要求一律采取“即时供应”方式，以实现生产产品时对资源的有效利用、减少资源浪费和环境污染等。

（1）目标：企业实现全绿色生产，实现零排放。

（2）企业绿色发展规划：

2021年：目标值15%，挑战值100%；

2022年：目标值30%，挑战值100%；

2023年：目标值50%，挑战值100%；

2024年：目标值75%，挑战值100%；

2025年：金风产品绿色电力使用率100%。

摩腾战略规划手册涉及绿电规划图：

3.设置管理机构和人员：摩腾建立了有效的组织机构负责绿色供应链管理，并不断投入必要的人力、资金等资源，以保障机构有效运行。此外，摩腾定期开展培训、评价、监测等活动，确保绿色供应链的有效运行。

4.绿色供应链机构图如下：

5.制定管理制度及标准：为了规范绿色供应链的有效实施，我们摩腾公司针对国家对企业节能减排的要求已经制定了一系列相关的绿色供应链管理制度文件（如下图）和企业绿色生产考核标准，用整体系统的观点将绿色理念落实到了每一个产品设计、采购、制造、回收处理等产品生产环节中。

《绿色供应链管理制度》和《绿色生产管理制度》如下：

（二）绿色设计。

1.原材料选择：摩腾在设计阶段就将环境因素和预防污染的措施纳入产品设计之中，将环境性能作为产品的设计目标和出发点，力求使产品对环境的影响为最小。在产品的整个生命周期内，着重考虑和设计产品的可拆卸性、可回收性、可维护性、可重复利用性等要求，突出“生态意识”和“保护环境”的观念。如今，摩腾通过在原材料的选择上始终坚持不使用 RoHS 与 REACH 指令中规定的禁用物质，实现了资源最佳利用、能量消耗最少、“零污染原则”“零损害”和.生态经济效益最佳的绿色设计落地结果。

2.相关规范依据：《QP-007-02技术中心设计规范》。

3.产品结构设计：

作为绿色供应链的基础和前提，摩腾在产品设计上采用绿色设计理念，通过树立“轻量化、模块化、标准化、通用性、互换性和可更换性”等设计原则，在产品的全生命周期中和满足已有客户产品设计标准要求的前提下，从低碳的角度对产品结构和材质进行绿色化设计，以实现产品的延寿和重复利用等，从而尽可能使得产品生产能够达到根本防止污染的目的。

4.生产过程设计：摩腾在满足产品质量要求的前提下，对生产工艺进行了对应的改善（如下图），积极优化了生产过程中的工艺流程、工艺布局、工艺方法和工艺参数等，为绿色生产提供了打下了坚实的基础。

5.包装设计：

随着全球对环境问题的关注度不断提高，绿色环保去塑化包装设计在工业包装和运输包装领域变得越来越重要。塑料污染已经成为一个全球性的问题，尤其是在包装和运输行业，大量的塑料被用于保护产品和方便运输。因此，寻求有效的去塑化包装解决方案不仅是企业社会责任的重要体现，也是维护地球环境的迫切需求。为了响应国家“十四五”工业企业绿色发展规划，摩腾在完全分析产品的开发周期和成本的基础上，在原来制定的《产品包装规范》（文件编号：MT-RS-470-A0）基础上对制度进行了修订（修订版《产品包装规范》文件编号为MT-RS-470-A3），对设计材料进行了减量化、可回收、可降解、低碳化、无害化等设计，同时，摩腾优化了设计环节，使产品具有可重复使用的功能。绿色设计的宗旨是摒弃传统的“先污染、后治理”环境模式，实施“源头治理” 的低碳环保方案。例如：摩腾目前装备导电杆和导电环工艺，不再使用一次性物料，节约物料和环保；装货木箱通过回收实现了循环利用的清洁功能。

环保纸箱包装图如下：

（三）绿色生产。

习近平总书记强调，要培育和发展新质生产力，就是发展绿色生产力，就是要加快推动发展方式绿色低碳转型，以绿色发展新成效持续激发新质生产力发展新动能。作为绿色供应链的关键，摩腾建立了绿色生产模式，以节能和减污为目标，通过管理和技术等手段，来降低或消除生产对环境的破坏，最终实现最大限度地防治污染和提高效益的目的。

1.体系认证管理：2023年度，摩腾成功通过 ISO 9001 和 GB/T 19001 质量管理体系（编号：08922Q51543R0M）（如下图）、环境管理体系认证、中国职业健康安全管理体系认证，且证书在有效期内。

2.设备管理：摩腾目前使用的设备都是国家推荐的节能机电，坚决不使用国家明令禁止的淘汰设备。

3.用能检测：

（1）建立健全用能计量系统，监测和记录生产过程中用能情况：目前监测平台已经搭建完毕，于今年上半年正式投入使用。

（2）对于年能耗在 300 吨标煤以上的企业宜建立能效管理平台：工厂年耗电量1241000度，折合标煤约153吨，还无需建立能效管理平台。

4.制定节能减排计划。

（四）绿色营销。

 作为绿色供应链管理的支持，摩腾建立了绿色营销方式，通过展示企业绿色文化，对顾客传输绿色消费观念，引导绿色消费潮流，并树立起绿色的企业形象。

（五）绿色物料。

在采购物料时，摩腾通过此前制定的《绿色供应链管理制度》明确了物料采购的绿色化原则，目前摩腾采购的物料全部遵循“绿色、循环、可重复利用”标准，保证摩腾的生产从源头开始就可持续化。

（六）绿色采购以及供应商管理。

摩腾在选择供应商时建立了一套绿色遴选机制，要求供应商必须具备绿色生产资质和绿色生产模式等，通过供应商的统一管理，更好把控整条产业链的可持续发展。

1.建立绿色采购程序：建立绿色采购流程，明确绿色供应商筛选、认定的条件和程序，明确绿色采购技术要求（如有害物质使用、可回收材料使用、能效等环保要求）。

2.通过三体系认证供应商占比情况：2023年度，摩腾供应商中获得 GB/T 19001 要求的质量管理体系、GB/T 45001、职业健康安全管理体系和 GB/T 24001 要求的环境管理体系认证证书的数量达到供应商总数的 90%以上。

3.通过能源体系认证供应商占比情况：2023年度，摩腾供应商中获得 GB/T 23331 要求的能源管理体系认证证书的数量达到供应商总数18%以上。

供应商能源管理体系认证证书如下：

4.使用节能环保工艺/设备供应商占比情况：2023年度，摩腾鼓励供应商使用节能环保工艺/设备，使用属于《产业结构调整指导目录》推荐类工艺/设备（不包括办公使用的节能设备）的供应商数量占供应商总数的40%。

5.生产铸件、生产过程中存在电镀或涂装工序的供应商要求：2023年度，摩腾生产铸件的供应商均满足 JB/T 11995《铸造企业清洁生产综合评价方法》中能源利用、污染物产生与排放、旧砂回用的三级及以上指标的要求；生产过程中存在电镀工序的供应商应符合《电镀行业清洁生产评价指标体系》要求，综合评价指数为Ⅲ级及以上；生产过程中存在涂装工序的供应商应符合《涂装行业清洁生产评价指标体系》要求，综合评价指数为Ⅲ级及以上。

6.开展供应商评价工作：摩腾按照绿色采购制度每年都对供应商开展了2次评价。其中，经过摩腾评价的供应商涵盖了生产过程中存在能耗高、用水量大、产生废物多的生产型供应商。

7.沟通与培训：2023年度，摩腾按企业供应商评价制度和供应商的年度绿色供应链培训机制，对供应商先后进行了3次相关沟通和培训工作。

8.低风险供应商占比：摩腾按企业供应商评价情况进行了相关统计，全部达标，即摩腾企业低风险供应商数量占供应商总数的 100%。

9.应急管理和响应：2023年度，摩腾制定了相应的绿色应急预案，针对企业生产过程中出现异常情况启动了应急管理和响应程序，确保了出现突发状况时的有效应对。

（七）绿色物流。

摩腾通过制定绿色运输技术规范，确立了绿色物流运输方式。作为绿色营销的支撑，摩腾建立了绿色物流，其中绿色物流主要包括绿色包装和绿色运输，主要是在运输、包装等过程中，控制物流对环境造成的影响，并完成对物流环境的净化，让资源得到最佳使用。

例如：目前，摩腾工厂与第三方物流公司签订的货运委托协议要求第三方物流公司提供的运输车辆必须是国六或新能源车。

（八）绿色回收

1.包装重复利用：摩腾通过制定产品《绿色包装规范》和采购绿色可回收材料进行相关包装等方式，对产品包装进行了重复利用。

2.产品回收：摩腾制定了报废产品回收相关绿色管理制度，通过对产品和零部件进行回收处理，使产品或零部件得到循环使用或再生利用，以减少环境污染，提高资源利用率。

 

四、绿色供应链管理的落实情况

（一）推动绿色供应链管理观念在整个链条上的普及

1.树立绿色理念，创建绿色企业文化。

摩腾作为风电行业供应链企业，通过应牢树立绿色理念，加强环境保护意识，创建绿色的企业文化。截至目前，摩腾已经建立了与绿色管理相应的管理制度和约束机制，使得绿色供应链管理能够有效地实施，给业界在企业绿色理念化管理方面成功地树立了榜样，积极承担起了摩腾企业的社会责任。

2.领导加强重视，为普及企业绿色观念起表率作用。

摩腾企业高层领导通过充分学习到绿色管理的战略意义，意识到企业在促进经济的可持续发展、保护生态环境等方面具有不可推卸的社会责任。故，摩腾为了建立起市场环境对摩腾的信任感，格外重视对管理层所有领导的绿色理念培训，为普及企业绿色观念起到了表率的作用。与此同时，摩腾强调领导要更具锐意进取、不断学习新理念、不断创新管理模式和不断树立绿色观念等思维，必须采取相关措施大力推动整个摩腾企业的绿色观念的形成。

3.企业员工全员普及绿色观念。

摩腾认为，企业员工是绿色观念的具体实施者。因为任何企业文化都需要企业员工的融入，企业文化的倡导者虽然是企业领导，而最终的实施者是企业的全体员工，绿色企业文化也不例外。因此，摩腾希望将绿色供应链管理观念渗透到企业员工的每一个层级，而不仅仅是管理层。摩腾通过提高员工的素质，树立员工的绿色管理意识，以使得全体员工认识到绿色供应链管理的宏观意义和微观意义。现今，摩腾员工都非常积极地参与到了企业绿色管理中来，这不仅成功减少了管理中的障碍和矛盾、保持了上下级信息渠道的顺畅，而且更促进了员工的绿色生产创新。

《绿色供应链管理制度》员工培训：

4.促使摩腾供应链始端与终端的观念形成。

摩腾认为绿色供应链条上的企业是一个整体，上下游之间是需要密切合作与配合的。链条上的核心企业是制造中心，是绿色供应链的关键环节，起着主导的作用。核心企业的绿色产品的设计与制造、绿色管理的建立与实行，需要原材料供应企业的绿色供应，同时，绿色成品需要销售企业的绿色环保销售及对消费者的绿色观念的引导。因此，摩腾作为核心企业之一要积极引导供应链的始端和终端企业的绿色观念的形成和普及，真正形成绿色供应链条，以利于绿色供应链的实施。

（二）绿色供应链管理在各环节的实施

1.企业内部各环节的绿色实施。

摩腾作为核心企业之一，深知企业内部的绿色管理主要体现在绿色产品的设计环节、绿色产品的原材料选择环节、绿色产品的清洁生产环节、绿色产品的包装环节、绿色产品的运输环节。因此，摩腾始终要求传统的材料的使用到产品的形成上，增加考虑产品的回收和重复再利用，将绿色理念系统的设计到产品的整个寿命周期中，避免对环境产生负面影响，同时产品设计要节约资源使用，让产品在整体上降低成本。摩腾选择的原材料必须是无毒、无污染、低能耗、低成本、可降解、易回收的绿色环保新型材料，这样的目的就是为了最大程度地减少生产过程中会产生的环境污染可能。摩腾尽量使用可再生能源进行生产，这样做的目的是为了减少能源消耗，降低对不可再生资源的使用和消耗，减少生产中废品、废物、废气、废水等的产生，降低对环境的破坏，提高产成品的使用寿命。

2.企业外部链上企业的绿色实施。

摩腾企业意识到核心企业的外部供应链企业与核心企业的绿色链接主要是通过绿色采购与绿色销售和使用来进行实现的。因此，摩腾认为绿色采购要选择良好素质的供应商，并要求供应商与摩腾企业自身保持相同的绿色观念和责任意识，节约原材料采购量，降低消耗。所以，摩腾在绿色销售与使用方面，坚决要求企业进行绿色营销，积极引导消费者正确使用产品，并在对使用过的产品进行绿色回收或处理。

3.建立绿色联盟企业。

摩腾领导意识到绿色管理单靠企业个体的力量是无法产生竞争力的，因此建立了绿色供应商联盟，从战略上共同进行绿色管理，形成绿色管理优势，不仅节约了成本、更使得生产变得环保、低碳。

4.创建绿色品牌。

绿色管理是一种先进的理念，它需要消费者的认知和肯定。因此，摩腾企业通过产品的对绿色原材料和绿色产品的使用、回收再利用等方式建立了绿色品牌营销模式，通过宣传强化了广大消费者的绿色观念，积极践行了摩腾企业的社会责任。

 

五、2023年摩腾企业生产安全与环境事故概况

（一）企业生产安全概况

摩腾公司成立以来，相继制定了相应的绿色应急预案，针对企业生产过程中出现异常情况启动了应急管理和响应程序。

（二）环境事故概况

2023年度，通过摩腾的绿色管理，从设计、生产到物流等全动态监控让工厂环境零事故。

环境零事故图：

 

六、结语

习近平总书记2022年1月24日在十九届中央政治局第三十六次集体学习时强调：“推进“双碳”工作是破解资源环境约束突出问题、实现可持续发展的迫切需要，是顺应技术进步趋势、推动经济结构转型升级的迫切需要，是满足人民群众日益增长的优美生态环境需求、促进人与自然和谐共生的迫切需要，是主动担当大国责任、推动构建人类命运共同体的迫切需要。我们必须充分认识实现“双碳”目标的重要性，增强推进“双碳”工作的信心。”我国明确提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的“双碳”目标。中国式现代化是人口规模巨大的现代化，随着新质生产力快速发展，新型城镇化和乡村全面振兴深入推进，未来一段时期内我国能源电力消费仍将持续增长，电力供给侧将面临生态环境约束较多、系统调节能力相对不足等制约。

摩腾作为中国参与承诺实现“双碳目标”的企业之一，承诺将积极践行 《联合国气候变化框架公约》，依托先进的绿色能源科技和数智化技术创新，成为政府和企业的零碳技术伙伴，赋能推动行业的绿色低碳转型， 致力于成为行业绿色低碳供应商标兵。摩腾将站在全球绿色供应链角度思考如何成为全球绿电风电行业供应商，成为有人类社会责任感的绿色生产型企业。 “路虽远行则将至，事虽难做则必成”，摩腾将坚定配合实现国家提出的“碳达峰”和“碳中和”目标，努力成为行业绿色转型的攻坚力量。