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能力提升-摩腾公司开展《新旧品管七大手法》专项培训

摩腾公司的发展离不开技能的培训,为了提高员工的逻辑思维与解决实际问题的能力,由质量部牵头,人事行政部协助,公司于2018年6月9日-10日两天,举办了“新旧品管七大手法,研修班”培训,公司8个部门(总经办、营销部、质量部、财务部、供应链部、技术部、生产部、人事行政部)近40人参加了此次培训活动。

“新旧品管七大手法”培训现场。

这次培训邀请到李文棕老师对“新旧品管七大手法”理论知识、方法工具、实践案例等进行了系统的讲解与实操演练。

培训开始,各小组建立自己的小队名称、队目标、队徽、队长、队呼等!

现场分队

各小组成员选取工作中发生的实际问题,运用“新旧品管七大手法”进行分析,找出症结所在,针对性研究改进方案与解决措施。

“新旧品管七大手法”是分析问题与解决问题非常有效的方法

旧手法主要用于事后的问题分析与解决,新手法则侧重于问题事前的防范于未然,两个手法可以相辅相成的灵活运用。

▍现场小分队的画图讨论

飞跃队

追梦队

精英队

火箭队

把大量收集到造成问题的原因,建议和创新思维,找出重点,分别归类整理,使问题明确起来,求得统一认识和协调工作,以利于问题的解决。

午间课程的手操时间。

▍大中华质量协会队经验分享

▍火箭队经验分享

▍冠军队经验分享

经验的分享与互动答疑,能够使大家积极去发现问题,并找到产生产品质量问题的根本原因,最终从根源上避免这类问题的发生。

此次培训充分提升了员工的认知能力,很好调动了员工参与质量管理的积极性,使公司各部门学会运用科学的思维和有效的工具,解决现实工作中存在的问题,进一步提升QC理论知识水平和实践经验。

连续两天的“新旧品管七大手法”实务培训,结合实际工作上的问题分析及解决的案例演练,两天的学习下来大家都颇有收获,学到了真功夫,都信心满满的准备在日后的工作上好好运用及发挥。

在接下来的日子里,让我们一起为摩腾美好明天,继续努力奋斗吧!