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能力提升-摩腾公司开展《新旧品管七大手法》专项培训

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摩腾公司的发展离不开技能的培训，为了提高员工的逻辑思维与解决实际问题的能力，由质量部牵头，
人事行政部协助，公司于2018年6月9日-10日两天，
举办了“新旧品管七大手法，研修班”培训，公司8个部门（总经办、营销部、质量部、财务部、供应链部、技术部、生产部、人事行政部）近40人参加了此次培训活动。
“新旧品管七大手法”培训现场。
这次培训邀请到李文棕老师对“新旧品管七大手法”理论知识、方法工具、实践案例等进行了系统的讲解与实操演练。
培训开始，各小组建立自己的小队名称、队目标、队徽、队长、队呼等！
各小组成员选取工作中发生的实际问题，运用“新旧品管七大手法”进行分析，找出症结所在，针对性研究改进方案与解决措施。
“新旧品管七大手法”是分析问题与解决问题非常有效的方法
旧手法主要用于事后的问题分析与解决，新手法则侧重于问题事前的防范于未然，两个手法可以相辅相成的灵活运用。
▍现场小分队的画图讨论
飞跃队
追梦队
精英队
火箭队
把大量收集到造成问题的原因，建议和创新思维，找出重点，分别归类整理，
使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题的解决。
午间课程的手操时间。
▍大中华质量协会队经验分享
▍火箭队经验分享
▍冠军队经验分享
经验的分享与互动答疑，能够使大家积极去发现问题，并找到产生产品质量问题的根本原因，最终从根源上避免这类问题的发生。
此次培训充分提升了员工的认知能力，很好调动了员工参与质量管理的积极性，使公司各部门学会运用科学的思维和有效的工具，
解决现实工作中存在的问题，进一步提升QC理论知识水平和实践经验。
连续两天的“新旧品管七大手法”实务培训，结合实际工作上的问题分析及解决的案例演练，两天的学习下来大家都颇有收获，
学到了真功夫，都信心满满的准备在日后的工作上好好运用及发挥。在接下来的日子里，让我们一起为摩腾美好明天，继续努力奋斗吧！